旅游业遥遥无期

焦点研究院 · 文旅研报

2022年五一小长假 旅游 市场报告

报告期：2022年4月30日至5月4日

研究员：文旅研究组

写在前面

2022年的五一小长假落下帷幕。对于文旅行业而言，无疑又交上了一份“惨烈”的成绩单。从春节到清明再到五一假期，出游人数从下降2.0%一路跌至下降26.2%、下降30.2%，文旅市场似乎进入了后疫情时代真正的“至暗时刻”。然而从另一个角度看，这是否意味着绝处逢生即将来临？

（一）“减”字当头，五一假期文旅市场颓势尽显

经文化和 旅游 部数据中心测算，2022年五一假期5天，全国国内 旅游 出游1.6亿人次，同比减少30.2%，按可比口径恢复至疫情前同期的66.8%；实现国内 旅游 收入646.8亿元，同比减少42.9%，恢复至疫情前同期的44.0%。就铁路、民航两大交通运输系统来看，假期前四日（4月30日至5月3日），全国铁路日均发送旅客306.38万人次，同比减少约80%；国内航线五一期间实际执行客运航班量1.67万班，同比2021年下降75.30%。

图1 2022年五一、清明、春节三大假期国内 旅游 人次与2021年对比

图2 2022年五一、清明、春节三大假期国内 旅游 收入与2021年对比

焦点短评： 自春节、清明假期之后，五一小长假国内出游人数、 旅游 收入再次出现“双降”，这也是今年以来假日 旅游 市场的“三连降”（2022年春节假期出游人数、 旅游 收入分别同比下降2.0%、3.9%；清明假期出游人数、 旅游 收入分别同比下降26.2%、30.9%），迄今为止今年的假日 旅游 市场可以用“节节败退”来形容。从消费上看， 旅游 消费降幅明显高于出游人次降幅，404.25元的人均 旅游 消费额相比去年的492.30元下降17.89%。 可见，五一黄金周已非“遍地黄金”，更多地反映了跨省、远程出游困难造成的交通和住宿消费锐减，以及经济下行压力增大带来的居民消费支出疲软、消费信心崩坏。 官方数据显示，2022年3月， 社会 消费品零售总额34233亿元，同比名义下降3.5%，增速比1-2月慢10.2个百分点。一旦消费者不敢花钱且无钱可花，那么作为非刚需消费的 旅游 行为势必首当其冲。

（二）露营火爆却独木难支，好前景还需带来“好钱景”

这个五一假期，文旅行业仅有的狂欢几乎都围绕着“露营”二字，全国各地的民众不是在露营就是在去露营的路上。携程数据显示，五一假期首日，露营在平台的访问热度达到 历史 峰值，搜索热度环比上周增长90%。去哪儿数据显示，今年五一假期露营及相关产品预订量是去年的3倍。由露营衍生出的“露营+”玩法更广受追捧，森林露营、海岛露营、公园露营、星空露营以及“露营+飞盘”“露营+音乐节”“露营+焰火晚会”“露营+后备箱市集”等新项目、新产品成为都市人群在这个五一假期的新宠。

焦点短评： 露营经济的生机勃勃无需多言，但对于文旅行业来说，露营虽好，却“独木难支”，至少市场主体全部押宝露营并不现实。一方面，对于人文类景区而言，场地条件的限制致使其几无可能承载相应的露营活动，因而很难分得露营红利的一杯羹。另一方面，露营活动的客单价远没有高到能够填补跨省游、长线游冰封带来的“黑洞”，毕竟露营活动多数基于自驾出行、自带装备和餐饮，对于 旅游 目的地赖以生存的“食、住、行”三大要素贡献度不大。 若确实想要入局这一赛道，当下应当在配套设施服务、活动运营水平、营地品牌建设等方面做足功夫，以直面未来露营行业的深度竞争。

（三）是卖惨还是真惨，是“弃子”还是“遗珠”？

毫无疑问，今年五一假期文旅行业确实“惨”，而且是处处愁云、哀鸿遍野。 从数据上看，1.6亿人次出游看似保留了行业的有生力量，即游客还在、需求还在，实际上市场主体的获得感相当之差。 比如旅行社，“0预订、0收客”几乎是五一期间各地旅行社的常态，而乘坐所谓“旅行团大巴”前往平谷金山观景区和湖洞水景区的新冠确诊病例，更给北京乃至全国的旅行社经营迎头浇上一盆冷水。比如 旅游 景区，全国正常开放的A级 旅游 景区占总数的61.3%，但九寨沟、杭州西湖、黄山等传统热门景区客流较往年大幅下降。比如演艺演出，往年五一假期正是各类音乐节、演出活动遍地开花的时刻，今年线下音乐节则“全军覆没”。中国演出行业协会实时监测的数据显示，五一假期全国演出场次（含 旅游 演艺）总计约5900场，与去年五一假期同比下降53%；演出票房收入约1.43亿元，同比下降79%；观演人次200余万，同比下降67%。

焦点短评： 许多从业者都在不断发问，文旅行业还有机会吗？整个行业是否沦为时代的一粒尘埃？实际上我们认为，如同民众会抓住一切可以利用的时间去露营、去踏青，去参与任何可以参与的近郊游、市内一日游等，大众 旅游 和国民休闲的需求不会磨灭，人民对于美好生活的追求与向往也真实存在，这些绝不是假象，文旅行业也绝不是弃子。 因此， 旅游 者在哪里，文旅行业就应该跟到哪里。 旅游 者负责引领创新和消费回馈，从业者负责提供创新产品去释放新动能、去反哺 旅游 者。 在行业的紧要关头， 旅游 者和从业者更应该紧紧地团结在一起，并肩作战、为未来搏出一线生机。

除了自救，当然也有其他的选择。对于文旅人来说，抱怨和一味诉苦除了消磨志气，并不能获得额外的“糖果”，反而会影响外界对于行业整体的观感，毕竟疫情之下各行各业都在负重前行。正如同外界对于文旅行业的印象是“韧性十足”，文旅人也从来不缺乏“穷且益坚，不坠青云之志”的精气神。因此当下除了等待与坚持，也不妨换一个思路，即稍事休整或掉转航向、另作其他，待未来政策松绑、市场恢复之后再回归本行（比如采茶的黄山导游）。“留得青山在不愁没柴烧”，打赢疫情这场阻击战不会遥遥无期，当下不论“自救”还是“躺平”，都绝不丢人。