假如你是旅行社的财务管理者,你会如何规划、管理与财务相关的问题?

根据以下几条来规划。

(一)因为旅游业包含着众多的生产经营部门，而且很多企业都是规模不大的小微企业，所以不管是作为旅游业中的主打旅游公司，还是交通运输企业或者餐饮企业，它们在生产经营活动中或多或少都普遍存在着财务管理体系不够完善的重要问题。很多企业在构建财务体系的时候，都是直接照搬其他企业的财务体系，却不会考虑是否真正适合企业自身发展。这也导致了企业的财务管理体系可操作性差，存在的诸多漏洞和短板不仅不能满足企业日常的管理和发展需要，甚至会对企业的发展形成阻碍。

(二)内部控制体系亟须重视，因为旅游业是一个客户群体众多的服务产业，所以很多的旅游业相关的公司，在进行日常的生产经营活动的时候，面对的客户群体往往比较庞大，而且类型众多。在互联网支付出现之前很多的旅游业件产部门都是进行现金支付的。即便是现在已经出现了网络支付形式，但是由于我国的网络支付还处在不断地发展和完善的阶段，却也导致在网络支付的过程中也会存在很多的漏洞。资金监管和对账流程不畅通，甚至是从业人员的贪污，都会导致企业内部控制出现问题。

(三)风险管理意识有待加强，旅游业在经营和发展的过程中，经常会面临各种各样的风险，比如说自然灾害、天气因素、政治。经济、政策调控或者服务质量，所以这也让旅游业的市场存在着诸多的不稳定性，从而大大地增加了旅游产业在财务管理过程中潜在的财务风险发生的概率。比如，从去年绵延至今的新冠肺炎疫情就对很多以旅游业为支柱产业的国家的经济发展造成了很严重的打击，这直接导致当地旅游市场的萎缩。所以说，在旅游业发展的过程中风险的存在防不胜防，而旅游产业的风险管理意识也有待加强。

(四)人员综合素质有待提高，在旅游业下属的很多旅游产业里，行业的发展主要有众多的小微企业组成。这些企业由于规模不大，而且多数以承包经营为主要经营活动方式。所以导致他们在日常的生产经营过程中，并不会专门雇用专业化的财务管理人员来进行财务管理，有的甚至是老板身兼数职。这也就导致了在旅游业中很多财务人员的素质都有待提高。因为缺乏专业化的财务管理人员，所以也导致了旅游生产部门的财务管理制度不够健全，岗位职责混乱，甚至财务管理过程中经常会出现违法违规的状况。另外，投资不合理的现象普遍存在因为旅游业往往涉及的行业种类较多，所以为了在日益激烈的市场竞争中尽可能搜取更多的利益，很多旅游公司往往会在不同的领域拓展自己的业务。虽然一定程度上可以避免因为将鸡蛋放到个篮子里而造成的损失，但是由于在开疆拓土的过程中，盲目投资跟风投资的情况比较多，又缺乏专业的投资论证和调研，也让很多的旅游服务公司因为投资决策无法贴合市场的需要和企业自身的发展状况而出现投资不合理的状况，给企业造成了严重的经济损失。