什么叫三定管理?
问题一：5S管理中，三定是指什么？ 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
三定是指的其中整顿的3定”原：定点、定容、定量
即：
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
整顿还有“3要素”：场所、方法、标识
问题二：通常所说的机构编制管理中的“三定”是指什么？ “三定”指定机构，定编制，定职能。就是明确该机构的职责范围，有哪些内设机构，内设机构的职责是什么，部门有多少人员编制和领导职数等。
问题三：什么是 三定规定？ 没有什么三定规定。 估计你想问的是什么叫做三定方案吧。
*** 的机构也叫做三定方案。三定方案不是指 *** 以外的机构。
“三定方案”是指机构编制委员会下发的定编文件。
三定即定职能，定机构，定人员编制。
说白了，你要成立一个 *** 的机构，譬如某市的旅游局，要成立这个机构就需要机构编制委员会批准后才能成立，同时要在三定方案里面讲清楚这个机构的职能和内设的机构有哪些，配备多少编制。否则，这个机构怎么运作？
一般来讲，各部门的三定方案都是秘密文件来的，一般不会放到网上的。
问题四：5S管理中，三定是指什么？ 5S管理的要点
三要素:
场所,方法,标识
三定原阀:
定点,定量,定人
三安原则:
人员安全,生产安全,物品安全
问题五：现代管理的三定,三现是哪些 三定有很多说法的，
其中一种是：
三定是指的其中整顿的3定”原则：定点、定容、定量
即：
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
三现：
现在作业时一旦发现有问题,应当即刻赴往现场,即席(当场)观察现实,并即刻处理现场,从而切中问题要点并产生解决问题的决策.
另外一种具体解释有:
现场是产生附加价值的地方，利益来源于工作岗位，工作中有问题时应做到三即三现：
1. 立即亲临现场，立即调查现物，立即现场解决；
2. 不看到现场实物，单凭听取汇报往往抓不住问题的本质而容易失误；
3. 关键在于，越是严重的问题越要尽早报告。如果对应处理得太迟，问题将蔓延扩大，其结果造成的负面影响越大；
4.过分简单轻易地处理问题可能会带来使问题蔓延扩大的危险；
5. 管理人员应尽量减少坐办公室的时间，要多巡视现场。这样即能亲自发现问题，有可缩短与基层担当者的距离，有利于了解和掌握情况，有助于培养大家的集体精神和连带感。同时多到现场会给组织带来紧张节奏感，从而提高工作效率和质量。工厂重视实干家，不需要整天静座不动呼唤部下听取报告的老爷。
6. 坦诚面对直言相谏言者，必须认识到比起悦耳的成绩报告，往往不足之处才是重要而有价值的情报。
问题六：管理中所讲的三定、三直。指的是哪三定哪三直 三定即定职能，定机构，定人员编制 所谓“三岗”，即竞岗、试岗和待岗。 竞岗：取消过去只重工种性质而不分工作岗位的传统做法，打破工种界限，以岗定人，竞争上岗，重岗不重人。 竞争上岗十分严格，必须经过“四道关”。 公开报告，公司首先以文件形式向各部门公布招聘事项，并通过广播、张贴公告等广泛宣传。 当然这只是古井集团的用工制度，三岗可以有很多种不同的叫法。
问题七：什么是6S管理三定原则 （1）6s管理定位
1、材料及成品以分区、分架、分层来区分；
2、设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然。
3、搬运工于定位，减少寻找时间；
4、严守仓库的门禁和发放时间。
（2）6s管理定量
1、相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；
2、设定标准的量来取量；
3、设定最高 *** 基准。
（3）6s管理定容
各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。
问题八：机构“三定”是什么意思？ 定编定岗定员！！
这统称为三定，是指在生产管理型的企业所引用的管理制度之一，规范岗位的操作人员，操作岗位，以最小的成本来生产最大的价值，避免了人员的浪费！！
问题九：目视管理的三定是什么？ 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
问题十：施工机械管理的三定制度是什么 施工机械管理的三定制度是凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。
中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。
大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。
中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应班组长或指定具体负责人员进行管理。