项目管理的背景知识
为什么需要项目管理?
有些事情一个人无法完成,需要不同特长不同专业的人***同完成。这就需要一套协作机制,让分配、配合更加默契。在时间和资源有限情况下,顺利实现目标。
甘特图
原名横道图,发明人亨利甘特,一开始用于二战武器研发
一切皆项目
旅游、婚礼、盖房子、软件开发等等
项目的定义
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
产品-研发项目
服务-交付项目
成果-变革项目
甲方
业主、需方、发包方、买方
乙方
服务商、供方、承包方、卖方
独特性
天下没有同样的项目
临时性
有开始时间和结束时间,不是一直延续的
不确定性
太多事情在开始前无法估计,会有误差。随着项目的进行,渐进清晰,才能慢慢提高精度
项目失败,结果成功
悉尼歌剧院工期延期3倍,成本超支7倍,在项目管理上非常失败。但结果上是非常成功的建筑作品
项目成功,结果失败
用特别强的执行力,做了一开始就是错的,不应该做的事情,浪费资源
科层式组织
有不同层级的管理隔阂,不同部门的部门隔阂,加起来就会成为管理孤岛,导致不同部门协作困难,互相扯皮,效率低下
这种形式在上个流水化作业的世纪效率很高,但在现在以项目管理为核心的时代已不适用
以项目经理为核心,其他部门资源为其赋能。让听得见炮火的人,呼唤炮火,让听得到炮声的人,指挥战斗
从乙方到甲方
从低端到顶端
从红海到蓝海
从传统到现代
竞争加剧,利润走薄
客户相应要求越来越高
更新换代速度越来越快
企业内部管理变革
? 企业内60%以上的管理活动都是项目
? 项目管理是从战略到执行最有效的方法
? 企业成功其实就是一系列项目管理的成功
20200814
兆丰日更第57天,极致自律就是极致酷。