在印度做生意攻略在印度做生意攻略视频
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1)国际贸易(在中国):一般印度商人直接在中国采购。价格谈妥，中国支付定金后，货物将交付给印度。这种模式，供大于求，在国内几乎没有利润。
2)国际贸易(在印度):一般是中国公司来印度找买家或代理，洽谈后从国内发货。这种情况下，中国在广阔的印度市场有更大的自主权，利润相对更高。并且根据产品的不同，中国可以选择注册子公司，扩大在印度的销售团队等等。
3)印度批发：中国不仅在印度设立子公司，而且直接从母公司发货给子公司，再由子公司作为总代理面向印度市场。它可以通过几级代理完成渠道铺设。
4)印度零售业：目前，外商独资公司可以t在印度做零售，所以他们要么选择和印度公司合资，要么通过一些特殊的商业模式来规避。印度新政府马上就要上台了，肯定会调整FDI政策，所以现在外资都在等啊等。如果国外零售完全开放，那么中国货一定会更凶猛地涌入印度。
2.如何去印度做生意
商务签证。
给你谈判、签订合同、参加会议和研讨会、与合作伙伴和供应商建立联系、安排出口货物和控制你的投资项目的权利。
B211商务电子签证
单次入境电子签证B211有效期60天，可延期4次，每次30天。因此，它可以让你在印尼停留长达180天。
到达日期是签证有效期的第一天。电子签证到期后，您有90天的时间激活并使用该签证进入印度尼西亚。
3.去印度做生意攻略视频教程
可以开个食堂，做医药行业。
4.印度做什么生意
出国经商必备条件：
1.申请合法签证；
2.国内健康证明；
3.合适的产品和充足的启动资金；
4.了解当地政府美国对外国人做生意的要求；
5.对所从事的行业规范和体系有足够的了解；
6.了解当地货币是否稳定，外汇结算条款和其他必要的注意事项。
7.最重要的是要时刻关注国际形势。如果与其他国家发生战争，不要不要做炮灰。
5.印度做生意好赚钱吗
都可以。它it’利润更高。印尼的木材质量很好，有很多种木材可供选择。印度尼西亚的日志限制导出，因此可以在导出前对其进行处理。如果你想在印度尼西亚做生意，不要。不要再使用BVI公司。它它经常被列入黑名单，而且开立银行账户很难。一家好银行赢了don’不要打开它，能打开它的银行也许有一天不会让你关门。如果它打开了，它不没关系，你的银行通常不是很好。
6.印度有什么生意可以做
印尼是东南亚最大的群岛国家，面积190万平方公里，人口2.6亿，居世界第四。印度尼西亚是一个热带国家，60%的人口集中在爪哇岛。热带国家产热带水果，不太好储存，可以做一些冷库、制冷设备、空调等业务。
7.去印度做生意攻略视频大全
坏习惯，就是某个市场的客户很难做到。例如，我我听到很多这样的抱怨：中东客户真的很难做，是吗这件事太难做了.事实上，我我一直在做中东市场的生意，但是我我从来没有发现中东客户很难做。相反，我认为他们是最好的客户之一。
为什么？我认为一个很大的原因是许多企业不don没有真正了解他们的顾客。不去深究他们行为背后的原因，只是简单的以他们的习惯性思维来判断一个客户的好坏。所以，一旦客户做了超出我们习惯思维的事情，他们就会感叹这个客户太难做了。
其实，只要我们对客户的文化、历史、文化习俗略知一二美国，我们可以预测顾客的思维习惯和价值关注，并拿出有针对性的产品计划来赢得客户的批准。例如：
为什么中东客户讨价还价这么难？
据我所知，其实很多客户，尤其是中东和印度的客户，只是习惯性的讨价还价而已。就像本叔叔之前说的，你赢了割了也不会怀孕。如果切了呢？
事实上，中东的许多客户都是家族企业。他们非常重视家族企业的传承，希望代代相传，所以做生意都很小心。
在采购之前，他们基本上都会了解一个品类高中低档的所有产品，了解大致市场后再选择供应商。所以，唐我认为你不能随便愚弄中东的顾客，他们很清楚价格。
所以他们肯定会砍价，但是为什么有的客户砍价特别凶或者一直跟你砍价？我觉得一个重要的原因就是客户在不断试探你的底线。这也从侧面说明你还没有t与他建立了足够的信任，他可以不要一直触碰你的底线，所以他会一直试探你的底线。
所以，对于中东客户喜欢砍价这一点，我们在报价上也要留有一定的空间，即使是合作很久很稳定的老客户。正如磊札所说，顾客真正想要的是一种获胜，但是为什么唐我们不能满足他吗？
为什么中东客户只想要便宜的产品？
很多客户认为中东客户只做中低档产品，但我认为这是一种误解，因为无论哪个国家、哪个市场，实际上都会有不同档次、不同定位的不同客户群体。我们只能确认自己的定位，然后去对应的客户定位。
所以每次遇到顾客让我半价卖给他，我都赢了不要惊讶和生气。我只会半开玩笑的告诉他：前门在这里，后门在那里，你自己选吧。然后每个人都笑了，这结束了。
为什么中东客户总是拖拖拉拉？
许多人说中东客户很难。为什么？我觉得应该归功于他们骨子里的一种生活习惯：——拖延症，做什么事都绝对的拖延。因此，他们一般不会我不喜欢他们一坐下就开始谈生意。他们都喜欢绕圈子，直奔主题。
还记得我去中东拜访客户的时候，发现一个奇怪的现象：当地的商店早在中午12点就准时关门了，只是因为要回家吃饭，所以都关门了，拒绝接待客人。所以他们虽然一天工作八小时，但其实效率很低，问题不到最后一刻都不急。
因此，我对中东客户的回应是：能当面解决的，千万不要拖，不要不要让客户走，直到所有的疑虑都解决了，一切都确定了。如果某事能如果当时无法确定，请向对方询问承诺的回复时间。
一旦它这是客户承诺的时间，马上问问题。如果你有急事要问，直接打电话。简而言之，如果你会视频，不要不说话；如果你能说话，唐不要用语言。永远不要指望电子邮件能解决问题。
为了更好地招待中东顾客，与他们有更多的交流，我们的网点在小吃方面也会迎合中东顾客的一些喜好，比如他们喜欢吃甜品，喝红茶，吃坚果，红茶一定要加糖和一点薄荷。这样，一旦你给他们创造了一个相对舒适的环境，客户就会相对放松，他们的聊天也会更深入。
那么，在了解了客户的这些文化背景之后，如何在第一次接待客户的时候，快速了解客户的实力和关注点呢？按照《以客户为中心的顾问式销售》的逻辑，我们一般会问一些背景问题。我会问的大多数问题是：
你每年来中国几次？
这个问题看似随意，其实可以发现很多东西。基于客户地区和他每年来中国多少次，就能知道客户的基本实力。比如一个客户来自很远的地区，一年能来两三次，我们就能看出这个客户应该有很好的实力和国际贸易的经验。
你的应用场景是什么？
它了解客户非常重要的应用场景，因为它将决定客户这样就决定了我们与他沟通的节奏和重点。比如，我以前做过一个产品——帐篷，客户的应用场景和他对应的侧重点大相径庭。
如果是在展会现场使用的客户，大多会比较专业，他们知道自己需要的尺寸和规格，最看重的是帐篷的安全性。因为一个展览会有很多人来来往往，安全是最重要的。其次，装卸要灵活。因为客户可能会经常使用，所以需要装卸方便的产品。
如果用在婚礼场景的客户，大多不是很专业。他们只有大概的了解，但需求并不明确。所以他们需要专业的指导，建议合适的尺码，推荐合适的配饰。这样，话语权就掌握在我们手中了。
如果客户用在仓库场景，是最简单的。客户最关心的只有三点，防水、防晒、耐用。当我们了解客户关注各种应用场景，获得单的概率会大大提高。
你做生意多久了？自己创业还是家族创业？
因为我的大部分客户本身就是决策者，所以我总喜欢问这个问题。从这个问题中可以挖掘出什么信息？如果客户自己创业，那么他会更有进取心，对新产品的接受度更高。如果他是家族企业，说明他注重传承，所以客户在产品和供应商的选择上更注重稳定性。
举个我个人的例子。
我有一个伊拉克客户，他的父亲是企业家。我家有三个兄弟。老大负责采购，老二负责工程，老三负责我现在做的水晶吊灯。
我是前年做的这个客户，但是客户邀请我们去他们公司的时候，第三个跟我说了一件事：其实他们三年前来过我们店，喜欢我们的灯光，但是当时觉得我们的产品太贵，所以没有不要买它们。
那么为什么同样的产品，他们三年前觉得贵，三年后觉得正好呢？客户没有当时没有回答我，但是当我走访了客户的四家店铺后，我发现——实际上是客户的定位逐渐改变。
我们第一家店开了十几年了，就在市区最老的灯光街。我们做很多产品，比如led和开关。店面很小，接待只有1-2个销售。