旅游行业研报

从各企业的业务结构看,毛利较高的基本是旅行服务以外的板块。像上半年取得3.47亿元净利润的中青旅,酒店和景区经营的毛利率都超过了80%。旅行社服务毛利率只有8.4%。张家界同样如此,景区、环保客运甚至观光电车的毛利率都达到50%左右,旅行社服务毛利率只有5.9%。

纵观旅游行业发展,旅游行业在成本控制上还有待提高。国内多家旅游企业的年营业额都是以亿元计算,但是在成本支出方面也同样不相上下,导致利润率只有5%左右。对于目前旅游行业来说,提高单价或者抢占更高的市场份额并不容易。所以控制成本将成为旅游行业主要获利途径之一。

通常旅行社的成本费用由营业成本、营业费用、管理费用和财务费用等构成。在不削弱营销费用的前提下,可通过灵活的成本预算指标、引入先进的成本管理制度、培养全员成本费用控制意识等手段来优化企业经营和管理。从发展来看,旅行社要改变增收不增利的窘境,不仅要平衡好营收与成本之间的关系,还应在旅游产品的设计上进行精细化雕琢。一方面,如果旅行社自建设施能够满足游客玩、住、行、食等各方面需求,那么产生的衍生消费就能带来更多利润。另一方面,旅游社需要转型和拓展新业务,利用自身优势和资源做差异化产品,并形成组合产品,以吸引高端消费者。