领导如何叫下属信服？

第一，领导要懂业务。

即使领导已经脱离了一线市场，但是他还是应该保持对业务的敏感度，并且必须对业务的流程，或者一些关键节点是了解的，能看到业务的本质，这样的话他才能够去点拨下属，得到下属的信服。

第二，领导要有特长。

领导已经不是一线的执行者，所以不用要求他一定要把某一件事情做得非常的精细。

但是他一定要有自己独特的优势：

比如说他能拓展市场，搞定客户。

比如说他能给部门争取到大老板的支持。

比如说他能影响人事部，给业绩优秀的员工争取到更好的工资待遇。

他一定得有一项过人之处。

第三，领导要言而有信。

有很多领导拍脑袋的时候，做出的决定或者承诺，回头忘得一干二净。

最近听朋友说，为了鼓励公司的销售做出业绩，老板颁布新政策：最近三个月，做出前三名业绩的销售，可以去迪拜旅游一周，公司掏钱。

结果三个月过去了，公司的业绩冲上了新高，老板却说现在调整了，不去迪拜了，换一个海岛。

士气一落千丈。

所以领导在带下属的过程中，要注意如上几点，才能够真正让下属信服，也才能带团队完成目标。

照片来自网络，内容为原创首发。

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