浅谈景区文创产品的开发路径与运营模式

随着近年来居民消费的不断升级，人们对文旅休闲娱乐活动的追求迅速上升。文创产品作为休闲娱乐活动的重要组成部分，不断投放市场，使中国文创产业迅猛发展。目前，文创消费市场已进入快速发展的新时期，从探索期转变为加速发展期，文创产品与一般文化产品和一般物质产品一样，都具有一般商品的属性。文创产品首先是面向市场消费并以获得经济效益为目标的商品。一、市场前景巨大数据显示，随主要消费群体变化趋于“新一代”年轻人，居民消费结构逐渐由“物质消费”为主转向以“精神文化消费”为主，文化服务消费人次稳步增长，近五年来中国文创产品人均消费额呈逐年增长态势。当然，这几年的疫情对市场均具有冲击性，属于普遍性，对各行业均有重大影响，在这里也不过多提及了。二、景区文创产品有什么意义？1、制造话题旅游商品通过文化创意的加持，形成了一个个扩散式的营销案例。目前最强大的沟通渠道是互联网端的口碑传播。年轻人是互联网口碑传播的主力军，旅游文创产品完美契合了年轻人传播的痛点。比如，故宫景区这几年的全面文创化，尤其是文创产品，不仅增加了故宫产品销量，也形成了年轻人的话题浪潮，在游客中代表传统的故宫仿佛获得了新生命，这也使得文化以更新的方式影响了新一代人群。2、传播文化非遗文化通过文创产品传播，也可以真真正正以物质方式融入，在保护和传承非遗文化等方面有着十分重要的作用。这类文创产品不仅越来越受到游客的欢迎，而且可以促进景区的高频消费。比如，在台湾台北故宫，各种各样文创产品将文化设计深深地植入其品牌。在吸人眼球的同时，也有深掘传统文化的文创产品，通过国际奖项将文化传播到全球各个地区。三、景区文创产品类型1、基础清单学生文具用品：文具盒、笔袋、笔筒、橡皮、削笔刀、书包、尺子、量器、组合文具、本册、绘本、小书灯。办公类：文件袋、夹子、水杯、胶带、笔类、书签、贴纸、切割台、回形针、鼠标垫。工艺制品：徽章、摆件等（工艺制品根据不同地区所产品略有不同，主要突出文化特性）。生活用品：钥匙扣、卡套、手机拉环、餐具、筷子、手机壳、雨伞、雨衣、服装、帽类、巾、袖、罩、扇子、收纳包2、较成功产品品类优盘类、冷饮类、匙扣类、书签类、磁贴类、徽章类、卡套类、学生文具类（橡皮、尺子、削笔刀，文件夹，卡套，白板贴、便签夹，记事贴，笔记本，名片盒，文件袋，笔袋，笔筒）四、景区文创产品开发方向1、与时俱进实时更新。现在不同往日，如今旅游文创产品的主流消费人群是90后和00后，这些消费者更注重文创产品的个性和特点，更注重文创产品带来的情感和精神体验。所以对于“喜新厌旧”的90后和00后消费者而言，文创产品一定要“潮”。首先，从文化创意产品的创意设计来看，创意本身和文化旅游IP要形象化、故事化，如河南博物馆的考古盲盒；其次才是营销销售，做好宣传不仅能卖出文创产品，还能做好景区文化宣传，比如去年疫情阻扰，布达拉宫的“云直播”，带动了游客的心也带动了当地的旅游经济。2、文创需要认同感。文创产品以天马行空的丰富想象力融合文化与产品，赋予其新的价值，这些产品或卖萌可爱，吸引人眼球；还是精致美丽，让人爱不释手，但在这些文创产品中，依旧缺乏认同感。首先是设计师的设计美学，往往忽略了产品的实用性；其次景区文创产品的文化价值缺失，产品雷同过多，无法激起游客购买欲；最后是文创产品价格普遍偏高，就单纯的景区手机壳都需要几十到百元不等。所以，认同感的增加，才能让文创产品丰富起来，流行开来。3、增强文创产品开发设计。旅游文创近年来成为关注的热点，各地纷纷推出形式多样的文创产品，但实际效果并不尽人意。可通过以下几个方面增强文创产品开发：1）与当地IP资源充分结合。各地非物质文化遗产资源比较丰富，但是和文创产品的融合不太密切。还可以增强对当地民间文学、民间艺术、传统戏剧、传统技艺、传统艺术、民俗等各地非物质文化遗产资源的深入挖掘，将非遗资源融入旅游环境，让非遗传承人参与到文化创意产品设计中去，让文创产品能够充分体现地方文化特色。2）让游客有体验过程，而不仅仅是成品销售。文创产品的开发不应总是围绕传统的零售模式，而应与游客的深度体验过程相结合。还可以设计一些文创产品，让游客深入体验设计、制作、包装和销售的全过程，打造具有游客体验品牌的定制产品，让游客记住并愿意购买。五、景区文创产品运营建议旅游文创产品的实质实际上是零售商品，再抽象化一些算得上是文旅IP的衍生品。既然是衍生品，那就涉及自主开发和授权开发设计两种方式，目前大部分景区都是自主开发的。相较之下，景区应专注于自身的IP打造、文化挖掘，赋予其文旅IP独特的地方内容，然后在此基础上进行后续产品的授权开发设计落地。同时，每一个目的地、每一座城市、每一家景区的具体情况都是不同的，最适合他们的文化创意发展方式自然不同。最适合他们的文化创意发展方式自然不同。首先通过专业的团队来进行顶层规划设计，本地景区配合文化的挖掘和提炼，再由专业的产品研发机构开发设计落地，然后以有经验的运营团队运营，这样才能形成一套最适合景区自身发展的文创开发模式，最后待品牌形成一定影响力后进行品牌授权，从而将品牌转换成资本。文旅IP授权现有品牌再开发设计是一个双赢的解决方案。对于景区来说，既节省了研发成本、分摊了市场风险、扩大了销售渠道，同时还保存了本地的文化特色，能够基本满足游客的购买需求。而对于被授权方的品牌来说，文旅IP增加了产品背后的文化和情感价值，在吸引大众消费者的同时还能触动景区游客的情绪***鸣，获得价值认同，激发消费欲望。