旅行社应有的轻资产运营思维?

旅行社应有的轻资产运营思维的问题，为您解答。

当前旅游业经营环境

首先是当前旅游的经营大环境是比较不确定的：

旅游不仅是要看五一暑期国庆春节的淡旺季，还需要结合疫情的未知和不确定，“可经营的时间段”可能是间歇性的一段一段，这对经营者的决策判断要求很高。

不准备不投入，需求来了接不住，错失订单。

轻资产VS重资产

面对反复的疫情，旅游业随时暂停又必须适应随时开启，怎么办？

我给告诉他们的管理团队：进入轻资产运营和灵活瘦身。

疫情来了，认清形式，降低成本准备过冬。

疫情走了，手握用户，抓住短暂的经营周期。

“轻资产运营”，怎么理解轻和重。

这个观点不是最近才提，在写《新旅游》的时候，今年的四五月份，我又联系走访了国内的一些旅游企业，尤其是经历2020年疫情恢复的还不错的，希望通过不同企业经营情况的对比来探究模式背后的东西，其中一点的巨大差别就是他们拥有私域、内容、用户和品牌。

什么是轻资产？

拥有私域、内容、用户和品牌。

什么是重资产？

包机、渠道、资源、大量销售。

过去旅游行业的经营的理解需要依靠包机、渠道、资源甚至大量销售去开拓渠道。

这些都是重资产， 拥有就意味着成本，资源投入，员工投入，在疫情的反复挑战中让企业显得非常不灵活。

在今天的市场环境里，这些过去津津乐道的经营方式都开始受到怀疑，它们可能不是下个10年的中国旅游，更不是新旅游。

投入人力和成本，疫情反复几次，多大的企业几轮下来都扛不住。

今天旅游行业的“可经营的时间段”是在传统旅游淡旺季和不确定的疫情中夹缝中抢出来的。

以上这个经营不确定会伴随疫情长期存在，让今天小微的旅行企业经营者一直如履薄冰。

以上旅行社应有的轻资产运营思维 问题，希望答案对你有帮助。