文旅康养地产未来发展 文旅康养地产如何自救
更多的人知道开发地的历史文化,还能够吸引人来旅游开发当地的经济,这样的旅游难道还达不到健康养生的目的吗。那么文旅康养地产未来发展以及文旅康养地产如何“自救”的问题来了解一下吧。
有的人说文旅之时简单的文化旅游,其实我却认为这样的开发背后还是具有很好的健康养生观念的,将文化、旅游以及健康养生相结合的一种地产开发,可以让更多的人知道开发地的历史文化,还能够吸引人来旅游开发当地的经济,这样的旅游难道还达不到健康养生的目的吗。那么文旅康养地产未来发展以及文旅康养地产如何?自救?的问题来了解一下吧。
文旅康养地产未来发展
一、文旅地产的困局?两难境地?
1、近了拿地难,远了销售难。
2、短期难,长期周转难。
二、文旅地产的客户特征?五多五少?
1、外地客户多,本地客户少。
2、避寒需求多,避暑需求少。
3、投资成份多,度假成份少。
4、两极需求多,中间需求少。
5、体验兴趣多,观光兴趣少。
三、文旅地产?八大?关键成功因素
1、大盘。没有大盘,难以成就文旅地产。
2、大 配套 文旅地产消费弹性大,客户对于品质的敏感度大大高于价格敏感度,亮点配套作为加分项目往往是促成项目成交的临门一脚。
文旅地产一定要重视以自建大配套弥补项目先天不足,以高品质的配套带动项目。有价格测试表明,五星级酒店、高尔夫球场等高端对项目的带动作用可以达到30%左右。
一是住宿,通常都规划多个星级酒店;
二是观景,往往以大范围的自然景区为主,小范围的项目景观为辅;
三是购物,主题商业多兼顾生活配套和特色购物体验;
四是休闲,多数旅游项目配备高尔夫球场,而三亚半山半岛配置游艇俱乐部等高端休闲业态;
五是特色体验,即借当地产特色资源重新包装开发出亮点,如万达西双版纳的秀场、杭州宋城的演艺等。
最终通过上述五大功能的综合搭配,构建大配套体系,形成文旅地产产业聚合力。
3、大资源
文旅地产建立于资源基础之上,资源挖掘或整合不足是目前多数文旅地产项目普遍面临的问题。从已有项目成功经验来看,有两类资源可以重点挖掘利用。
4、大内涵
文旅地产的出路在于鲜明的主题,能够让人获得精神上的享受和心理上的满足。这是文旅地产形成特色竞争力区隔的关键因素,也是最难以达成的领域。业内也一直批判文旅地产项目大多内涵不足,没有灵魂,但目前仍然没有出现几个真正主题鲜明的项目。
5、大整合
文旅地产涉及范围非常广泛、关系错综复杂。房企承担着品牌的塑造和管理、持有物业的经营管理、地区开发各方利益的协调管理等重任。如果无法理顺这些关系,文旅地产的深入开发将会遇到瓶颈。需要充分整合各方资源才能保障顺利开发和运营。
6、大蓄客
相对 城市住宅 而言,文旅地产属于窄众客群,缺少客户是项目常态,因此要做好打持久战的准备。文旅地产在销售方面需要翻越两座大山:一是大量蓄客,二是长期续销。
7、大运营
文旅地产的主体产品包含三个层面,层是可见的物业,第二层是可感受的体验,第三层是可的资产。任何一个层面的运营水平都会关系到文旅地产的成败。
文旅地产项目前期经营状况的优劣,对后期投资消费者的信心也会发生关键性的影响。对于客户而言,信心往往比折扣更重要。让客户看到资产的空间,不管是项目品牌还是企业品牌。资产是文旅地产的原点,运营的关键是树立客户对项目的信心。因此,需要将长期运营视为文旅地产项目产品的有机组成部分,做好商业、酒店、主题公园等业态的运营。
8、大布局
文旅地产由于上述固有特点,往往要经历8-10年甚至更长的开发 周期 。开发周期的拉长,导致投资回收期的滞后,拉低企业的资产周转率。因此,从房企项目整体配置来看,文旅地产应属于中长期布局的一类项目,需要搭配一些短平快的项目以提供现金流和短期利润。
文旅康养地产如何自救
1、短期渡难关的应急政策时效性2~3个月
土地 款延期和分期缴纳;
顺延开竣工和投产履约时间;
减免 房产税 等相关税收;
下调土地出让竞买 保证金 比例;
2、中期恢复市场政策时效性1年以内
在审批供给上给予加速;
放松 预售 要求和 资金监管 ;
政府在政策上推动各种类型的项目开发,借助大投资、重资产的项目,带动经济疲软,促进经济全面复苏。
3、地方政策
2月,央行开展一年期 MLF ( 中期借贷便利 )操作2000亿元,下调1年期MLF利率至3.15%。4月15日,央行公告称,开展MLF操作1000亿元,中标利率为2.95%。下调趋势明显,速度较缓慢平稳。面对疫情全球范围的冲击,中国货币政策也加大了逆周期调节力度。
文旅康养地产未来发展其实是很不错的,现在有很多的人对于这方面是比较关注的,毕竟文旅的建设现在正在势头之上,成为很多人眼中的大肥肉也不足为过呢。而关于文旅康养地产如何?自救?的问题,上文也给出了相关的自救方案,只是浅谈,感兴趣我们是可以深谈的。