招聘会招聘海报-招聘怎么写吸引人

海报属于广告招聘吗

海报可以属于广告招聘,但不一定都是。一般情况下,海报是用来向外界宣传某种信息或产品的一种媒介,因此,如果一份海报是用于宣传招聘信息的,那么它就可以被称为广告招聘海报。广告招聘海报通常会在招聘会上或公***场所进行张贴,以吸引更多的求职者应聘。但是不是所有的海报都是用于招聘的,例如音乐会的海报、电影的海报等,并不能被称为广告招聘海报。

招聘怎么写吸引人

招聘怎么写吸引人简短?现如今,人人都讨论难,企业的竞争是人才的竞争,令招聘工作是越来越难做,人才竞争的激烈,HR应该从开始就要做好准备,那么招聘怎么写吸引人呢?

招聘怎么写吸引人1

一、企业的简介

企业的简介犹如求职者的简历一样重要,招聘企业与求职者都是属于双向选择,都有各自的权利。所以,招聘信息上需要展示企业相关信息,如发展趋势、主要经营范围等等,通过这些描述,让求职者自行判断自己是否愿意到该企业上班。虽然,求职者对企业的简介要求并不高,但是如果什么信息都没有,会给人留下一种坏的形象,就像你自己都不在乎自己,谈何让别人在意呢?

二、全面的岗位描述

招聘岗位的职责内容介绍对求职者来说十分重要。所以,在招聘内容上要尽量把岗位“推销”出去,要对岗位进行全面的介绍,明确该职位的具体内容,求职者可以根据自身专业技术是否与企业相符合进行思考。这样不仅可以提高招聘工作的精准率,还能便于求职者决策。

三、福利待遇及薪酬

所谓“鸟为食亡”,任何一个求职者都想通过用自己的本事获取更好的物质生活。然而,想要吸引人才,福利薪酬很关键。所以,在招聘内容中最好做出一个大致的职位薪酬。像HR也是过来人,当年在求职时,企业如果说明没有大致的薪酬,我根本是不会浪费时间考虑的。其实,除了固定的薪酬,福利也是很吸引求职者的。如招聘信息如有技能培训、团队活动、定期旅游、人才竞争等等,都是一项加分内容。

四、招聘内容上格式清晰

在招聘内容中,格式一定要有条理,让求职者阅读起来简单易懂,重点的介绍可以加粗,以引起求职者的注意。总之,招聘内容对于企业来说很重要,意味着能否通过招聘内容吸引更多优秀着进军企业。所以,招聘内容里一定要挑重点的'说,如简明介绍企业优势、岗位突出、漂亮的薪酬待遇等等,要让求职者看完就无法忘情才好。

招聘怎么写吸引人2

首先,了解招聘广告的定义,什么是招聘广告?指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息,同时也是对企业的一种宣传。

其次,了解招聘广告的组成部分,主要有:公司名称、企业简介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几个环节组成。

最后,系统学习招聘广告怎么写吧:

1、首先要知道招聘广告是给谁看的,看看里面的内容是不是能够打动对方。

2、其次是渠道,知道招聘广告发布的媒体是什么,能从哪些渠道发,哪些效果好,这点很关键。

3、招聘广告中可以加入一些诱人的条件,比如公司定期组织培训、对人才如何晋升等关键点突出来。

4、避免不必要的争议,广告招聘的内容不能有对种族、性别、年龄的偏见。

招聘分为线上和线下,线下一般指的是招聘会。校园招聘等等,这些就需要有的招聘海报了,招聘海报要求,岗位突出,待遇明了,因为海报有限制的空间,所以要求简洁的企业优势,挑重点说,把亮点最好的展现出来,避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。

线上招聘一般就是网络招聘,因为不受字数限制,对于岗位职责和要求可以做详细的介绍和描述,并且薪资待遇,作息时间和一些福利都能体现出来。

招聘怎么写吸引人3

创造=复制+转化+结合。

复制是一切的基础;转化是提炼逻辑、总结规律;而结合是最终创意的形成。

首先你需要大量地看、大量地阅读、大量的记录、大量的观察生活,不停地积累自己的“复制库”。

你要及实地站在前人的肩膀上,去转化这些“复制”来的东西,归纳它们的形式、提炼逻辑,总结规律,挖掘本质,把他们转化成自己可以用的东西或方法论。

最后,就是要与现有的东西进行结合,将一系列事物相互连接起来,进行重组。比如可以结合你的产品/服务/用户,也可以结合你在“复制”过程中发现的新元素。这就是所谓的:创意,就是旧元素的新结合。

第一阶段:

准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。

1、确定招聘职位和人数:这是招聘应届生的前提,就是要招哪些职位的储备人才,要招多少名。只有明确了这两样,才能确定去哪些学校招聘,招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组:招聘小组最好由人力资源部经理负责,甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视,其实际不然,就象前面提到的,如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试,学生们会以为企业不重视招聘工作,甚至会认为企业不重视人才,而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校:招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况,选定相应的高校,在招聘工作具体实施前,招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室,并与学校保持联系。

4、准备相关资料:包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段:招聘实施阶段,要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。

1、发布招聘信息:通常招聘信息的发布方式包括以下三种,供招聘人员选择:

在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息,介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报,宣传企业。

在校园举办招聘推介会,加强毕业生对公司的感性认识,并树立良好的公司形象,吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料,事先公司统一制订,并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料:对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节,可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者,提高招聘效率。同时,也可将所有求职资料进行记录归档,为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份,招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性,比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

3、测试与面试:

测试既要准确有效,又要简便宜行,建议以下几种测试方式,可根据具体情况选择:

专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。

分析能力测试。事先准备一些案例,要求几分钟以内答完。

无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法,对于应聘者较多,最适宜采用这种方法,每一次选5-7人为一组,每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题,考察每个应试者的综合素质,主要包括:口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

面试:有些职位人员可能通过测试能够判断,但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等,并且统一培训面试人,提高评估的公平性,从而使面试结果更为客观、可靠,使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验,因此对他们的面试重点在于考察基本素质,即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强,而后两位男女学生灵活性较差,没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。

4、录用:面试合格的人员可以确定为录用对象,根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是,不是签订协议后就万事大吉,还需要做好后期跟踪,因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中,因此需要通过后期跟踪,打消他们另谋其他企业的念头。

第三阶段:应届生接收与跟踪阶段

应届生接收:人力资源部需要在网页上或者通过其它方式,通知毕业生公司位置,乘车路线;如有可能,需派人去车站出口设接待点。到企业后,要热情接待,安排好他们的食宿,毕竟他们对社会还有陌生感。同时,尽快安排入职培训,让他们了解企业,了解企业的运作,使他们更快的融入社会。

跟踪阶段:人力资源部要定期了解应届生的心态,听听他们的声音,及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生,他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作,需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变?"因为转变所花的时间越短,企业支付的培养成本越低,应届生也会越快为企业创造价值。