夏商集团的发展历程
初创阶段(1993-1999年): 1993年,厦门市改革商业企业行政管理体制,将市商业局及其所属企业成建制改制为厦门商业集团公司。公司组建后,在繁荣特区市场,保障供应,解决就业,上缴税利等方面作出了积极的贡献。
改革阶段(2000-2004年):2000年,公司为了因应市场变化和企业改革的需要,解决前期盲目短贷长投和粗放型经营管理带来的问题,摆脱生存危机,走上改革之路。积极实施改革,理顺企业产权关系,完成集团总部公司制改造,成功地从一家行政性管理型企业向资产经营一体化集团公司转变。公司以实施资产经营一体化为契机,大力推进并基本完成所属企业改制;全面清理债权债务,基本完成历史问题处理;大力强化经营发展,建设发展中埔农产品及生鲜物流园区等项目;建立健全规章制度,全面规范企业管理,创新经营管理机制,建立现代企业制度;大力实施并基本完成企业资产重组,重筑了集团核心产业(农产品、商贸物流、地产、旅游等)发展平台,有效改变整个系统原有经营项目和资源分散、主业不突出的局面,逐步形成了资源配置优化、主营业务清晰、经营项目专业化的发展格局。经过近四年的努力,有效改善了资产结构、财务状况和经营状况,基本结束以改革为中心摆脱困境、力求生存阶段,实现了良性运作,开始步入以发展为中心,集中资本和精力做强做大主业,快速提升核心竞争力,增强辐射带动作用,更好地服务于厦门中心城市建设阶段。
发展阶段(2005年-):经过艰苦洗礼和磨练的夏商团队并没有满足已取得的成绩,而是积极思考和探索发展之路,全面调整工作思路,以科学发展观为指导,围绕厦门新一轮跨越式发展,以打造企业核心经营能力为主线,以发展为中心,以提升整体企业价值为目标,调整优化产业布局,集中力量做强做大农产品、商贸物流、地产、旅游等核心产业,努力把集团建设成为“中国服务业领域卓越的典范”,巩固和提升集团在保障“菜篮子”、“米袋子”等民生物资供应中的主渠道作用,在厦门建设海峡西岸重要中心城市,推进新一轮跨越式发展中发挥更大更关键作用。