景区托管常见的误区有哪些？
托管误区1、认为开业了才需要，托管应该是将顶层设计落地化，顶层设计合理化、顶层设计实施化；
托管误区2、认为托管是具体工作经验，将托管团队当成有经验的伙计，这样其实降低托管受托方价值，应该让受托方去解决整体管理问题；
托管误区3、迷信个人，事实是景区管理需要一支完整团队，需要资源平台外脑同步执行落地；
托管误区4、认为别人的经验适用于自身景区，事实是高级经理人和托管团队首先要有完善的知识、技术、经验和实操成熟积累，但还需创新和定制才能实现属地化适用性
托管误区1、认为开业了才需要，托管应该是将顶层设计落地化，顶层设计合理化、顶层设计实施化；
托管误区2、认为托管是具体工作经验，将托管团队当成有经验的伙计，这样其实降低托管受托方价值，应该让受托方去解决整体管理问题；
托管误区3、迷信个人，事实是景区管理需要一支完整团队，需要资源平台外脑同步执行落地；
托管误区4、认为别人的经验适用于自身景区，事实是高级经理人和托管团队首先要有完善的知识、技术、经验和实操成熟积累，但还需创新和定制才能实现属地化适用性